企业向心力与凝聚力
(资料图)
一、企业向心力
1.
什么是团队
团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成
某一目标的群体。
2.
形成团队的要素
要有共同目标，成员之间彼此合作；
各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到心灵的相通；
各成员具有团队意识，具有归属感；
具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。
3.
什么是向心力
所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互
吸引并愿意留在群体中的程度。
团队向心力，
能有产生使内部的队员充分发挥积极性、
创造
性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键，直接决定
了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
4.
团队向心力
企业真正的核心竞争力
没有团队向心力的企业是一盘散沙
崇高的目标是团队前行的动力
奉献意识是团队向心力的根本
结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
1.
什么是凝聚力？
凝聚：凝结聚合之谓也
凝聚力：是企业所需的集合力，是一种向心情感，是粘合剂
，是企业各项工作和谐的
结果
。
2.
什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，
它包括
“向心力”
和“内部团结”
两层含义，
当这种吸引力达到一定程度，而且团队成员资格对成员个人和对
团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
欧美一些研究人员通过对日本竞争力源泉的深入研究，
清楚地认识到：
单打独斗
是不能获得成功的，个人的能力与智慧毕竟有限，依靠个人奋
斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了，仅指望领导者殚精竭虑而没有广大员工的积
极参与或只是提高员工的个人能力而没有有效的团队协作，
在竞争日益加剧的今天已没有生
命力了，要想取得今后的成功，
在未来的竞争中立于不败之地，就应充分运用人力资源，特
别是要尽力使团队的协调默契形成强大的团队合力。
3.
凝聚力的作用
企业凝聚力与协同效应（即
1+1>2
的效应）
企业凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱
发、劝导，
激发每个企业成员的积极性，
以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果
就是通常所说的协同效应，
也就是
1+1>2
的效应，
通俗地说就是两个单个的人团结起来创造
的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标一致，必须有一种作用力，使它得以规范，这种作用
力就是通常所说的能力。
一个好的领导能够引导企业成员，
使他们的合力方向朝向企业目标，
也只有这样才能提高企业的生产效率。
因此，
不能简单地说企业企业凝聚力与生产效率正相
关，只有在一个好领导的前提下，它们才具有正相关。
企业凝聚力与企业士气（也即团队精神）
士气就是对某一群体或组织感到满意，
乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标
的一种态度，也就是一种团队精神。
从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一
个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，
处理好内部冲突；企业成
员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，
企业的目标就得以实现。
与协同效应一样，
企业
士气同样离不开企业者的正确引导
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！标签：
